Notre méthode

L’audit des besoins au cœur de votre projet ERP.

Un ERP réussi commence par une compréhension fine de votre métier. Nous y consacrons l’essentiel de nos efforts. L’IA se charge de la construction, sous le contrôle d’un certificateur.

Nos principes

Une méthode d’ingénieur, appliquée au logiciel.

Les principes que nous appliquons dans les ateliers — observer, mesurer, standardiser, contrôler — valent aussi pour un ERP.

Le terrain avant l’écran

L’audit se fait là où le travail se fait : au bureau, à l’atelier, sur le chantier. Nous partons de vos pratiques réelles, pas d’un catalogue de fonctionnalités.

Des règles écrites noir sur blanc

Chaque règle métier est formalisée et validée avec vous avant d’être développée. C’est la référence commune du développement et de la certification.

Livrer par lots, certifier à chaque fois

Vous utilisez votre ERP au plus tôt, lot après lot. Chaque livraison est contrôlée avant sa mise en service : pas d’effet tunnel, pas de mauvaise surprise.

Pas à pas

Cinq étapes, un seul interlocuteur.

Le chef de projet vous accompagne de la première visite à la mise en service, puis dans la durée.

  1. 01

    Audit des flux

    Ingénieur process · sur site ou à distance

    Nous partons de votre réalité, pas d’un catalogue de fonctionnalités. Entretiens avec chaque service, observation du terrain, analyse de vos documents et de vos fichiers : nous cartographions vos flux de bout en bout — de la demande du client à l’encaissement, du bureau d’études au chantier — et nous identifions les ressaisies, les goulets et les zones grises.

    Ce que vous obtenez

    • La cartographie de vos processus actuels
    • La liste priorisée des irritants et des gains attendus
    • Le périmètre du futur ERP, découpé en lots
  2. 02

    Conception

    Chef de projet · avec vos référents

    L’audit devient un plan fonctionnel lisible par tous : écrans, documents, règles de calcul, statuts, droits d’accès, indicateurs. Chaque règle métier est écrite noir sur blanc et validée avec vous avant la moindre ligne de code. C’est ce document qui sert ensuite de référence au développement et à la certification.

    Ce que vous obtenez

    • Le plan fonctionnel validé (écrans, règles, droits)
    • Le planning de livraison par lots
    • Le chiffrage du projet
  3. 03

    Développement par l’IA

    Agents d’IA · sur le socle ERPwin

    Des agents d’intelligence artificielle développent votre ERP sur le socle, en parallèle, en écrivant le code, les tests automatisés et la documentation. Le chef de projet pilote la production et vous montre l’avancement en démonstration, sur vos propres cas : vous corrigez le tir tôt, quand c’est encore facile.

    Ce que vous obtenez

    • Des démonstrations régulières sur vos cas réels
    • Le code, les tests automatisés et la documentation
    • Un environnement de recette pour vos équipes
  4. 04

    Certification

    Certificateur · contrôle humain

    Aucune fonctionnalité n’est livrée sans contrôle humain. Le certificateur vérifie que chaque livraison respecte le plan fonctionnel et vos règles métier, que les tests passent, que les droits d’accès sont corrects et que la sécurité est assurée. L’IA produit ; l’humain garantit.

    Ce que vous obtenez

    • Le contrôle de conformité de chaque livraison
    • La vérification des droits et de la sécurité
    • Une validation formelle avant mise en service
  5. 05

    Mise en service et évolution

    Chef de projet · dans la durée

    Reprise de vos données existantes, formation des utilisateurs, accompagnement au démarrage. Puis votre ERP continue d’évoluer avec votre entreprise : une nouvelle étape de production, un nouveau document, un nouvel indicateur ? Les évolutions sont développées par l’IA et certifiées de la même façon.

    Ce que vous obtenez

    • La reprise de vos données
    • La formation et l’accompagnement des équipes
    • La maintenance et les évolutions continues

L’équipe projet

Deux rôles humains. Des développeurs à l’infini.

Fini les comités de pilotage à quinze personnes et les cascades d’intermédiaires. Chaque rôle a une responsabilité claire.

  1. 01

    Vous

    Vous exprimez vos besoins et validez les choix, avec vos référents métier.

  2. 02

    Le chef de projet

    Votre interlocuteur unique. Il mène l’audit, conçoit le plan fonctionnel et pilote les agents d’IA.

  3. 03

    Les agents d’IA

    Ils développent, testent et documentent, en parallèle, avec une capacité qui s’ajuste à votre projet.

  4. 04

    Le certificateur

    Le garant de la qualité. Il contrôle chaque livraison. Rien n’est mis en service sans son feu vert.

Zoom sur l’audit

Ce que nous regardons pendant l’audit.

L’audit est conduit par un ingénieur spécialisé en process industriel. Il porte sur l’ensemble de vos flux, pas seulement sur le logiciel.

  • Le parcours d’une affaire, de la demande du client au paiement
  • Vos documents : devis, ordres de fabrication, bons de livraison, factures…
  • Vos règles de calcul : prix, temps, coefficients, marges
  • Vos échanges avec les clients, fournisseurs et sous-traitants
  • Vos outils actuels et les données à reprendre
  • Les indicateurs utiles à la direction et aux chefs de service
  • Les ressaisies, les goulets et les zones grises
  • Les obligations réglementaires : facturation électronique, traçabilité…

FAQ

Questions sur la méthode

Une autre question ? Posez-la nous directement.

Combien de temps dure l’audit ?

Cela dépend de la taille de votre entreprise et du nombre de services concernés. Le format de l’audit (nombre de journées, services rencontrés, sur site ou à distance) est fixé ensemble dès le premier échange.

L’audit se déroule-t-il sur site ?

De préférence, oui : rien ne remplace l’observation de l’atelier et des échanges réels entre services. Une partie du travail peut se faire à distance, comme certains entretiens ou l’analyse de vos documents.

Et si nos besoins changent en cours de projet ?

C’est normal, et c’est prévu. La livraison par lots permet d’intégrer les ajustements au fil de l’eau. Comme le développement est réalisé par l’IA, une modification coûte bien moins cher que dans un projet ERP classique.

Qui valide les livraisons de notre côté ?

Un ou plusieurs référents métier que vous désignez. Ils testent chaque lot sur un environnement de recette, avec vos cas réels, avant la mise en service.

Passons à l’action

Commençons par comprendre votre métier.

Le premier échange est gratuit : vous nous présentez votre activité, nous vous proposons le format d’audit adapté.

  • Premier échange gratuit
  • Sans engagement
  • Un interlocuteur unique